1月10日，单位党组组织部长、副董事长长董兴盛，总监营销管理师张新煜第二行来到了华中分单位滁州福斯特该工程项目，检杳辅导该工程项目产量经验经营工作上。华中分单位营销管理师高世成，来设计所医生李莉、副医生徐哈尔滨市等同時叁加。
董强盛、张新煜一列对品牌部临建搭设、造林布置设计等独特作法带给赞扬，对迈入装修工程车间人车剥离入口通道、消防喷淋装置等如何设置指出喜爱。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在会议平板室，董强盛与该经理部管理制度河北四建来进行了的工作的座谈会，对基本的工作的受到一定，指出该经理部要挺高站位，要从严特殊要求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜需要，好监理单位要把相关工做完成佳，坚持问题导向干好以场所保行业市场。遇到空前竞争与合作的竞争与合作生态，华北分品牌要把握不断的发展商业机会，不断的改善好活动策化及运营管理效率，为后期的好活动投标干好埋下伏笔。
福斯特（滁州）产销量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）