交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
学习座谈会现在开始前，总部总经理工作师、产品品质能力技術部周围长陈增顺就产品品质能力工作经营领导组内生活近年的市场行业趋势以其工作成果能力，做好了坚持问题导向浅出的剖析。他明确指出，产品品质能力工作经营领导组内生活那种科学的的工作经营方式方法，是整改工作线下实体产品品质能力的那种更好的形式，的要求各分总部要在水利工程工作用力发展产品品质能力工作经营领导组内生活，并鼓劢各领导组内成员英文正面参于领导组内生活，充足树立政治意识的成就性，整改工作产品品质能力，大幅度降低投入，不断的改善水利工程工作当今社会经济高利润和当今社会高利润。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）