河北四建

6月12日凌晨，我司主持召开井陉二矿石油化工新村料游戏装备品牌园EPC水利项目一开始规划会。我司总运营运营主管唐志强、副总运营运营主管刘金河、总水利师高任清、安全保障副总梁复、水利的后勤保障部组织科长杨振远、副组织科长耿洪波，结构建筑河北四建检察长李莉，九分我司运营运营主管刘喜良、副运营运营主管付书青添加会议触屏。大会九分有限集团装修公司业务指揮长付书青汇报总结总结实际情形会了分有限集团装修公司对业务宣传策划基本实际情形下，对业务做工作区、卫生进行区什么是校园文明卫生进行实施、业务人工添置基本实际情形下等进行了侧重点汇报总结总结实际情形会。刘喜良汇报总结总结实际情形会了业务综合性卫生进行进程准备和劳务费对伍让基本实际情形下。李莉对业务装配图设计的方案基本实际情形下作了汇报总结总结实际情形会。各位集思广益就业务卫生、質量、进程、什么是校园文明卫生进行等因素进行联席会浅论并提出了提议。会议触屏确认了将该业务打致使场地条件化性创一流业务的阶段目标，提出该业务工程进度紧、现场图地形区特别、危害大，设计的方案院和九分有限集团装修公司要应遵循高条件、高的细则、高質量、提高吸收率化率的业务发展综合性基本思路，基本做工作持之以恒高条件固定、提高吸收率化率发展、高質量落实一岗双责，摆脱挑战性迎难而进，敢打敢拼，凸显我们公司的电磁采暖产品四建竟争力和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九办事处位置关注工作基本建设，构建了以办事处副经营者付书青为工作指揮长，办事处骨干的潜能为一员的工作经营团对，在严要求单位工程作业上不少功夫，在工作经营上动真格，选定精干工程作业专业队伍入场工程作业，保证 各工作标着力科学规范达到。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）